Good-to-know

Coaching nie je všeliek, ale…

Coaching nie je všeliek, ale žijeme dobu, ktorá zrejme nikoho z nás nenechá polehávať na vavrínoch. A tlačí, potvora jedna! Mnohokrát tlačí z viacerých strán. Naraz. Keď ste zo sveta manažmentu a leadershipu (vrcholového, ale aj stredného) viete o tom svoje. Popri zodpovednosti za firemné KPIs potrebujete riešiť osobné výzvy. Mnohé z nich sa môžu týkať zvládania stresu, nedostatku viery v seba a strachu z neúspechu. Alebo rovnováhy medzi pracovným a osobným životom.  A neznamená to, že nie ste úspešní. Ste veľmi úspešní. Zato, možno menej šťastní.  Tieto …

Na obrázku je bronzová socha znázorňujúca Alberta Einsteina, ktorý ukazovákom pravej ruky ukazuje na svoju hlavu.
Self-management

Fokusované premýšľanie. Prežitok či Must?

Aj vám to tak beží? Tiež žijete vo víre úloh povinností? A máte pocit, že ak chcete všetko stihnúť, nemôžete sa s jednou vecou zapodievať príliš dlho? Dobre to poznám. Z každodennej skúsenosti aj so spoločného premýšľania s mojimi sparring partnermi. Sú to primárne manažéri a leadri, ktorí sú nie výnimočne 24/7 bombardovaní požiadavkami zdola-zhora. A sú dni, kedy aj zľava-zprava. Patríte medzi nich? Pokiaľ tasky, ktoré vám pristávajú na stole, nemajú významnejší dopad na ľudí a na vaše osobné …

Leadership

Ako z cukru NEUMOTAŤ bič?

Keď chceme niekoho skritizovať, tak to bezpochyby vieme. Ľavou zadnou. A to aj o polnoci. A to nielen na firemnom koberci. Nepotrebujeme pre servírovanie kritiky (nemyslím teraz na kritiku konštruktívnu) absolvovať ani žiaden leadership kurz, ani manažérsky tréning, ani prečítať múdru knihu. Kritizovanie nám ide akosi úplne samo od seba. Ostré slová nám na jazyk pritom nakladajú naše vlastné emócie a vášne. Ktoré majú často škodoradostný, neprajnícky či ego charakter. Nie výnimočne tiež za nimi stojí obava z potenciálneho (alebo …

Leadership

Ako motivovať seba a iných?

Ako môžete namotivovať seba a iných do vecí, do ktorých sa vám fakt nechce? Ktoré vás nebavia, otravujú, stresujú? Viem, niekedy ťažko, niekedy vôbec. A takisto viem, koľko síl a času stojí rozpohybovať tak seba v rámci vlastného self-managementu, ako aj pre iných ľudí okolo seba. Ktorých ako riadiaci manažéri a leadri potrebujete v práci potiahnuť. Motivácia je priamoúmerná zmyslu veci Ukazuje sa však, že jedna cesta tu je. A možno hneď dve. Svetlá na konci tunela stále svietia. A …

Well-being

RR alias rituálne rozdeľovače

Languishing Poznáte? Máte aj osobnú skúsenosť? Alebo práve zažívate? Možno áno, a ešte o tom ani neviete. Každopádne, tento stav je teraz trendy. Tak smutno trendy. Ide o záležitosť postpandemických dní. Dní, ktoré sú akési čierno-biele, nemastné-neslané… splývajúce. Ktoré sa podobajú ako vajce vajcu. Že sa akoby máme fajn, všetko je plus-mínus okay. Ale akoby nám niečo chýba… možno radosť zo života?… alebo chuť do života? Aj leadership má teraz iný trend. Ešte stále „od pol pása nahor“. Možno nám …

Leadership

O víne a vode

Je viac pravidlom ako náhodou, že sa s leadrami bavíme o tom, čo robí leadra leadrom. Skutočného a úspešného leadra. Nie pseudo-leadra, leadra samozvaného či tzv. akademického. Akademický leader je vo firme obyčajne už dlho, absolvoval všetky školenia hard skills, soft skills, self-management skills a MBA tiež, tak za zásluhy dostane leaderskú stoličku. Jedna z vecí, na ktorej sa horlivo zhodneme, je dôveryhodnosť leadra. Osobnostná & odborná. Ľudia sami a radi nasledujú leadra, ktorý je rovný svojím charakterom a koná konzistentne so svojimi hodnotami. …

Leadership

Akým leadrom svet verí?

Alebo O víne a vode II. Ľudia potrebujú vzťahy. A vo svojich vzťahoch potrebujú cítiť mier. Prítomnosť či absencia mieru určuje kvalitu, funkčnosť a trvácnosť daného vzťahu. Každého vzťahu. Či už do vzťahu vstupujeme v roli leadra, kolegu, obchodného či životného partnera, rodiča, kamaráta, suseda… Nezáleží na názve role, záleží na dôveryhodnosti. Nás ako človeka. Prečo leadrom teda ľudia veria? Alebo neveria? Pretože sme rovní. Alebo sme herci. Pretože máme na ľudí rovnaký meter. Alebo prvého meriame v cm, druhého v palcoch …