Leadership

Vedieť pochváliť samého seba aj iných ľudí, aby pochvala fungovala na prospech veci, je kumšt. Ktorý obsahuje 3 jednoduché aspekty (3A) prejavujúce sa v zásade v 3 easy-to-say formách (3F). Ktoré si volíte podľa toho, ako si daná situácia a človek v nej zasluhuje. Umenie pochváliť môžete určite zužitkovať pri periodických hodnotiacich interview s vašimi ľuďmi. A tiež v každodenným feedback rozhovoroch, ktoré potrebujete viesť spôsobom, aby druhému zostala hlava na krku. A vy ste sa necítili nepríjemne. Ale o …

Ako môžete motivovať seba a iných do vecí, do ktorých sa vám fakt nechce? Ktoré vás nebavia, otravujú alebo stresujú? A zároveň viete, že ich potrebujete ošéfovať za každú cenu. Pre mňa sú takéto povinné MUST veci spojené s oficiálnou firemnou „úradníčinou“. Vyplňovanie úradných priznaní a podaní, písanie reportov. V minulom období tiež zhotovovanie všelijakých hodnotiacich správ či korporátnych excelov.  Mindset matters! Kedysi ma povinné MUST stálo kopec času a energie. Hoci samotná realizácia daného tasku vo finále nikdy nebola …

Čo robí leadra autentickým leadrom? Jeho schopnosť mať na ľudí vplyv a zapáliť v nich iskru pre spoločnú vec? To, keď sa díva okolo seba a dopredu, sleduje trendy a vnáša inovácie do svojho leadershipu? Alebo, že sa nerúca, keď veci nedopadnú a dokáže podržať svoj team? Neviem hovoriť o veciach sofistikovane. A ani nerozumiem tomu, kto takto hovorí. Pre mňa autentický leader je ten, kto žije pravdivo. Je sám sebou. Transparentný v každej svojej roli. Autentický leader je opakom: …